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El presente Manual refleja el compromiso del Campus  Chetumal de satisfacer los requisitos de sus estudiantes, de su personal y del medio ambiente, así como mejorar continuamente el desempeño energético, a través de la aplicación eficaz del Sistema Integral de Gestión (SIG), incluido el proceso para su mejora continua y el aseguramiento de la conformidad con los requisitos establecidos, así como, los legales y reglamentarios aplicables.

Image by Steve Johnson

Manual Integral  Campus Chetumal

ISO 9001:2015

ISO 14001:2015

ISO 45001:2018

Image by Clark Van Der Beken

Anexos del Manual SIG Campus Chetumal

Anexo 1: Organigrama Alta Dirección

Mostrar la estructura interna de nuestro Instituto, así como los roles y grupos de los diferentes áreas, dándole  cumplimiento a los apartados de las Normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018.

Anexo 2:  Responsabilidad y Autoridad

Describe las funciones, responsabilidades y autoridad.

Anexo 3 : Matriz de Responsabilidades 

Se utiliza para definir las responsabilidades, papel y obligaciones de cada una de las personas que forman parte del SIG.

Anexo 4: Plan Rector Integral

Procesos estratégicos, objetivos del proceso e indicadores.

Anexo 5: Plan de Calidad del Servicio Educativo

Asegura el cumplimiento de las características de calidad del servicio educativo

Anexo 6: Mapa e Interacción de Procesos

Los procesos de realización del Servicio educativo son los procesos estratégicos Académico, de Vinculación, de Administración de Recursos, de Planeación, Calidad, Ambiental y Seguridad y Salud son procesos soporte para los de realización del Servicio Educativo.

Anexo 7: FODA Institucional

Determina las cuestiones externas e internas que son pertinentes y afectan los resultados del Sistema de Gestión.

Anexo 8: Lista de Partes Interesadas

Identificación, necesidades y expectativas.

Anexo 9: Entradas y Salidas 

Las entradas del proceso, es lo que requiere y necesita para poder empezar a trabajar. Las salidas en cambio, serán los resultados del proceso una vez finalizado. 

Anexo 10: Lista de Procesos Externos

Documentos generados por entidades externas al Instituto, pero que es requerido en los procesos.

Anexo 11 Programas Ambientales

Sirven para que el Instituto  pueda identificar, controlar y mejorar su desempeño ambiental. 

Anexo 12 Programas de Trabajo de Seguridad y Salud.

Mejorar las condiciones laborales y el Ambiente en el trabajo, además de la salud en el trabajo, que conlleva la promoción del mantenimiento del bienestar físico, mental y social de toda la población de la Institución.

Anexo 13: Lista Maestra de Documentos Internos Controlados

indica o describe el total de Documentos Controlados como el manual, procedimientos, instrucciones de trabajo, formatos y registros que contiene el Sistema Integral.

Anexo 14 Lista Maestra de Documentos de Origen Externo.

Indica los documentos que son necesarios para los sistemas de gestión, pero que no han sido elaborados por la propia institución. 

Anexo 15: Matriz de Aspectos Ambientales

Son las actividades que desarrolla una organización, y los productos o servicios que resultan de la realización de esas tareas, y que tienen la capacidad de interactuar con el medio ambiente. Esta interacción, o impacto, puede ser negativa o positiva.

Anexo 16: Matriz de Requisitos  Legales

Es una herramienta que facilita el cumplimiento de la normatividad ambiental vigente y que se encuentra contemplada dentro del Sistema de Gestión Ambiental del Instituto.

Anexo 17: Matriz Seguridad y Salud en el Trabajo 

Es un instrumento muy ventajoso para la gestión de la salud y seguridad en el trabajo. La norma ISO 45001 exige que las instituciones realicen una evaluación de riesgos y que implementen medidas para controlarlos.

Anexo 18: Matriz Riesgos y Oportunidades de los Aspectos e Impactos Ambientales

Sirve para identificar y evaluar los impactos potencialmente desfavorables (riesgos) y favorables (oportunidades) en el medio ambiente. El objetivo es poder tomar decisiones sobre qué riesgos o oportunidades se implementarán.

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